会上，财务科相关负责人汇报了2025年经济运行情况，分析成效、短板与潜在风险；运营管理部相关负责人汇报了2026年运营管理重点工作，明确目标与实施路径，分享自然来诊运营模式学习心得。

　　会议指出，医院在党建引领、医疗质量、运营效率、人才建设等方面取得阶段性成效，也存在资源配置不均、精细化管理不足、人才梯队有短板、信息化基础薄弱、服务流程待优化等问题。

　　会议强调，要强化党建引领，筑牢发展根基，推动党建与业务深度融合；要聚焦质量安全，优化服务流程，突出学科特色发展；要深化精细化管理，严控运营成本，加快智慧医院建设；要实施人才强院战略，完善培养激励机制，激发队伍干事活力。

　　院领导班子成员、临床科室主任、职能科室负责人共52人参加此次会议。