院党委书记、院长荆涛主持召开安全生产工作会议

　　一、凝聚思想共识，激励担当作为。2021年11月中旬起，吉林省中医药科学院实行“群管群防、群查群治”安全生产工作模式，以“群”字凝聚干部职工思想共识和激励担当作为，共同做好安全生产各项工作，并突出四个关键词抓落实。第一个关键词，在“勤”字上用力。就是在安全生产工作上勤排查安全隐患、勤汇总工作情况、勤研究管理措施，把“勤”字转化为“早”字，促进隐患问题早发现早处置。第二个关键词，在“防”字上着力。就是把安全防范的着力点落在人的不安全行为上，防不懂安全的“糊涂人”、防盲目蛮干的“鲁莽人”、防满不在乎的“麻痹人”，把“防”字转化为“消”字，切实消除不作为、乱作为、慢作为的人为隐患。第三个关键词，在“治”字上尽力。就是在治理物的不安全状态、环境的不良因素、工作的薄弱环节上尽全力，把“治”字转化为“安”字，努力实现各院区的全面安全、各分管领域的全域安全、各项工作的全程安全。第四个关键词，在“为”字上竭力。就是时刻提醒干部职工认清医院安全生产工作的特殊性、复杂性、艰巨性，要持续提高思想认识，增强安全意识、责任意识和风险意识，主动担当作为，把“为”字转化为“能”字，以更加务实的作风、更加有力的措施、更加优质的效率，竭尽所能做好职责范围内的安全生产工作。

　　二、优化安全措施，明确岗位职责。2023年4月下旬，院党委书记、院长荆涛提出，医院机关科室与临床科室安全生产工作实行“一对一”“手拉手”结对帮扶的构想。取优补劣、取强补弱、取长补短，从最基础单元入手，在最薄弱环节着力，筑防线、强根基、保安全。明确机关科室落实每周现场检查“硬指标”、每月报送帮扶情况“硬制度”、半年开展应急演练“硬任务”、及时整改隐患“硬要求”。为防止出现“计划热、执行冷”“口号响、落实差”的问题，突出三个方面责任落实。一是分管领导亲为之责。明确各分管领导亲自部署安排、亲自组织实施、亲自跟踪问效的责任，定期汇报工作情况，深入科室与职工一道查找问题、研究问题、解决问题，做到督促落实有“力度”，发现问题有“准度”，解决困难有“速度”，问责追责有“精度”。二是强化科室主体责任。明确各科室紧密结合工作实际，强化安全风险排查主体责任落实，加强组织协调，细化工作重点内容和标准要求，对业务范围内的区域经常查、查经常，确保隐患见底、措施到底、整改彻底。对一时难以整改的隐患问题，落实闭环管理，严密监控，加大人看人守的力度，保证生产安全。三是落实岗位责任。按照“谁主管谁负责、谁作业谁负责”的原则，在“抓源头”和“早发现”上下功夫，从作业端具体查、查具体，抓紧抓实抓好作业端安全工作，求全面、求全程、求深入、求细致、求实效，切实把风险管控在隐患前、隐患治理在事故前。

　　三、瞄准主攻方向，抓住重要环节。多年以来，吉林省中医药科学院始终瞄准安全生产主攻方向，抓住三个重要环节做实做细安全生产工作。一是抓住安全措施落实环节。针对制度措施“写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上、飞在天上”的现象时有发生，院安委会敢较劲、动真格、出硬招，不仅敢于“红红脸”严厉指出存在的问题，还敢于“翻翻脸”严肃进行批评教育、责任追究，以“铁拳重锤”促进干部职工把制度措施“抓在手上、记在心上、用在事上、落在行上”。二是抓住动火用火管理环节。凡动火必须做到“五不动、四必须、一清除”。“五不动”：1.未经主管领导批准不动火；2.防火、灭火设施设备不到位不动火；3.周围有易燃杂物不动火；4.附近无法移动的易燃设备无安全防范措施不动火；5.易燃易爆风险未排除不动火。“四必须”：1.动火前必须指定现场安全负责人；2.现场发现不安全苗头时必须停止动火；3.发生火灾事故时必须快速扑救；4.动火作业必须严格执行安全操作规程。“一清除”：动火作业人员和现场负责人在动火作业后彻底清除现场火种并留观30分钟。三是抓住危险化学品存储使用环节。对危险化学品存储使用按照“谁负责、谁签字”“谁签字、谁负责”的原则，抓实按量存储、领取、使用、回收四个关键环节，把工作明确到人、具体到事、细化到物、记录到时，严防意外事件发生，努力把各环节安全风险降至“零点”。

　　安全生产是一个老生常谈的话题，也是一项重要工作。人员密集，部分患者身体虚弱、行动不便等因素迫使医院安全生产工作必须老生常谈，必须不厌其烦，必须实打实、硬碰硬。只有时刻绷紧安全这根弦，做到人人、时时、事事、处处想安全、讲安全、做安全、要安全，才能守住安全底线，真正实现高质量发展与高水平安全良性互动、有效互动。（吉林省中医药科学院安全保卫部  卞翠明供稿）