吉林大学第二医院自2022年亚泰院区投入使用后，形成了一院三区的新格局，随着建筑面积的增加，各种用电设备设施、危险化学品、特种设备以及有限作业空间等安全风险点也不断增加，自强院区、青年院区还存在基础设备设施老化的问题，同时，安全职责也存在分工模糊、界限不清等情况。

　　针对以上情况，结合吉林大学开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，医院以“贯彻总体国家安全观，建立医院大安全架构模式”作为调研切入点，以发现问题和解决问题为导向，努力提升安全管理工作效能。

　　2023年6月30日，秦彦国院长组织召开“职能部门工作顶层设计”专题协调会，布置落实“大安全”工作任务，建立大安全架构模式管理思路，根据重新修订的《吉林大学第二医院安全生产责任制》中各部门安全生产职责，按照医疗安全、治安保卫、消防安全、后勤安全等四方面工作内容，细化工作任务，梳理安全管理职责分工，构建“安全管理部门-职能科室-临床、医技科室”联动协调机制，从医疗安全、护理安全、药品安全、设备安全、后勤安全、消防安全、实验室安全、感控安全、信息安全、学生安全、施工安全等多个方面落实安全责任，努力推进医院“大安全”管理模式的形成。

　　医院每月由院长主持召开工作会，听取相关职能科室汇报安全工作开展情况；传达省卫健委有关安全会议精神及工作部署情况；分析近期国内外发生的典型安全事故案例进行以案说法；安全生产办公室汇报当月有针对性的安全问题及整改情况；邀请安全专家为医院安全把脉会诊，排查隐患漏洞。目前，医院已先后召开6次“大安全”工作会议，通过自查，共排查问题隐患90项；五次邀请专家分别从燃气安全、特种设备安全、电气安全、食品安全以及有限空间作业安全等方面，排查出隐患问题40项，问题内容体现覆盖面广、针对性强的特点，真实反映了医院安全的实际问题。针对隐患问题，通过深入分析原因，逐条研究制定切实可行的整改措施，实现闭环管理，并把整改成果体现在日常工作中，督促类似隐患问题减少甚至不再发生。

　　通过建立医院“大安全”架构模式，梳理安全组织架构，细化安全管理职责，进一步完善相关安全管理制度，使安全责任压实到“神经末梢”。在今后工作中，医院将持续总结经验，建立安全问题整治长效机制，在省卫健委的帮助和支持下，以务实的态度和作风，促进安全管理工作的不断提高。

　　初审：王斌斌

　　复审：石玉

　　终审：周景武