省神经精神病医院以“三管三必须”要求为基准，以省卫健委“五化”工作法为抓手，开展各项安全生产工作。成立安全质量管理委员会，完善管理机构；明确岗位职责、岗位责任，形成“纵向到底、横向到边”的管理体系；设立专（兼）职安全管理员，形成从院级到科级的立体化责任安全体系；以各项专项行动为时间节点，定期开展安全生产教育培训，建立三级教育体系，在培训过程中以案说法，以案明理，弥补意识上的欠缺，提升职工警觉意识，安全素养和责任意识，定期对职工进行安全生产管理理念宣传教育，确保职工在工作中始终坚持安全生产精细化管理原则，持续规范自身行为；鼓励职工对在工作中发现的问题进行反馈，思考精细化安全生产管理的意义，改变职工固有的“要我安全”的思想，朝着“我要安全”的方向发展，降低事故发生概率。
结合医院自身特点，做好安全管理防范工作
作为省直属三级甲等精神类疾病专科医院，收治患者具有特殊性，医院将危险品管理工作作为精神科工作的重点，采取“三步走”的模式强化危险品检查和管理工作：一是入院前，在门诊及住院楼入口分别设置三台安检机，对患者及陪护家属开展首次危险品检查；二是进入疗区前，由值班护士利用手持式金属探测仪，对患者及家属的随身物品进行二次检查，对所检查出的物品集中统一管理；三是日常由病区护士定时对病房进行检查，确保无外来危险物品带入。
在做好危险品管理的同时，医院十分关注肇事肇祸和伤医扰序事件的内部治安防范工作，医院保安工作人员24小时轮岗执勤，确保在出现内部治安事件时，能够得到及时、妥善的处理，保障医院内部安全；医院设置治安监控室，院区、病区内安装摄像头513个，财务室、药剂科、影像中心、高压氧舱等重点部位安装监控摄像头193个，确保无死角、全覆盖，为医院内部治安环境提供了有效的信息化保障。
以精细化管理为标准，多方面开展安全隐患排查
坚持开展“日巡、月检、季排查”工作，以科室工作内容为标准，以“五化”工作法为要求，对各科室、疗区安全生产工作进行全面检查，将隐患排查工作作为重要内容，减少事故发生概率，每日由微型消防站值班人员深入医院各疗区、科室、重点部位进行安全生产检查；安全生产监督管理科工作人员每周二、周五定期对全院各科室进行检查；在重大节日前，开展安全隐患排查工作，定期对危化品进行清点登记，对所有巡检进行登记，对所发现隐患进行台账式管理，按照“一患一策”、“先急后缓”、“先集中，后分散”的原则，落实整改措施，逐一整改销号，督促完成整改，形成闭环管理，真正做到“防微杜渐”。
此外，从思想隐患到操作隐患、设备隐患等，深入研究隐患排查问题。在排查基础上，对责任进行分解，对相关负责人进行全面督促，内容、责任、措施、资金以及期限等，多个部分细化其中的内容，这样才能从源头消除风险，避免出现相同的安全危险。
依照精神类专科医院重点，关注后勤安全管理细节
以“后勤服务前勤”理念，做好医院各项后勤保障工作，认真落实医院各项后勤管理制度，认真履责，各岗位作业人员必须持证上岗，对医院后勤保障设备定期检查，出现问题的及时更换维修，交接班记录、维修维护记录详实清楚；统计医院现有设施设备，做到全面分级，实施针对性管理，提高精细化管理质量。对压力容器、高低压配电站、污水处理站等，建立危险点管理档案，记录设备运行中各项参数，对风险指数进行评估，制定动态化管理措施。
强化药品、危化品使用环境安全化布局和管理
作为精神类专科医院，多数药品为Ⅱ类精神类管制药物，在日常使用过程中，针对使用场景进行安全化布局和管理。首先是对来院就诊患者的活动行为进行评估，确保用药安全，二是对药品种类进行全面整理，根据不同药物性质，制定相对应的操作流程，并由医务科负责对有处方权的医师培训使用流程，将流程内容做到细化与解读，从而构建起精细化安全管理制度和操作流程；三是对药品采购、入库、使用的全流程安全管理，确保“来有踪、去有处”。
危化品具有毒害、爆炸、燃烧等危险性质，容易对人们的身体造成损伤，其管理工作是确保医院安全的重要一环，医院对危化品使用、储存进行全链条管理，按照危化品特质，设置专门库房，配备防火、防潮、防静电等多种安全设施，现场配备不同化学品的使用说明书，并打上安全标签，多角度确保使用安全。
（吉林省神经精神病医院 王禹翔供稿）
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