我院“长中圈”团队以护理、安全、后勤为核心主体，以《降低医院消防安全隐患发生率》为主题进行集中汇报展示，汇报围绕主题确定、主题释义、医院现状、计划拟定、改善重点、目标设定、隐患解析、对策拟定、实施复盘、效果确认、有形成果、无形成果等方面进行了全方位汇报，稳定的发挥、详实的内容赢得了评委们的高度认可，最终取得佳绩。

　　

　　近年来，医院始终以聚焦筑牢安全生产底线为目标，由省卫健委牵头，我院参编的《医疗机构安全生产检查实务》全国发行，反响热烈，自此行业安全管理有了行标和抓手。完成微型消防站2期建设，以微型消防站战斗员队伍为基础，打造消防安全讲师团队，独立开展消防安全培训。微型消防站建设启用作为管理创新典型经验做法，受到吉林省卫生健康委关注和大力推广，在国家卫健委、省卫健委网站以及行业媒体《健康报》报道。承办由省消防救援委员会组织的全省34家省厅级单位参加的消防工作联席会，受邀交流消防管理经验和安全治理之道。晨间早交班，利用消防广播，集中播放消防安全提示，约2分钟，使消防知识进脑入心、走深走实、见行见效，有效打通消防安全宣传的“最后一公里”。

　　以聚焦服务医院发展建设为抓手，全力破解管理难题，突破管理改革瓶颈，集中精力在后勤绩效改革、服务单位管理、微型消防站建设等方面，拿出新办法，探索新途径，取得新突破。全省首创后勤工勤岗人员绩效管理考核方案，实施后勤在编工勤岗人员职称评聘工作，改革和创新工勤岗人才代理、临时聘用人员管理体制机制，采取“政策留人、制度留人、感情留人、薪资留人”等方式，提质增效，解决存量，分类管理，规范和改善绩效待遇，激励先进，鼓励后进，解决工勤岗临时聘用人员技术水平过硬，学历层次偏低，竞争力不明显和发展动力不足等矛盾问题，支持和保障相工勤岗位人员队伍稳定性。妇产、儿诊等楼宇实现一体化管理，合并消控室、监控室，减员提质增效，节省人力成本30多万元。

　　以聚焦安全管理业务提升为导向，以微型消防站为人才孵化基地，持续提高管理人员素质及业务能力，为附属医院多院区协同发展，和医学中心、传承创新项目、疫病救治基地项目、二道区中医院等院区投入使用做好安全管理人才培养、储备和输送。集中精力开展消防安全授课能力提升工程，开展安全生产大讲堂100余节业务学习，学习国家后勤安全和消防安全管理指南、中级消防设施操作员考试题库和实践操作、吉林省卫生健康委编印安全管理实务等内容，全面提升安全、消防管理能力，截至目前消防安全管理相关岗位已有24名员工取得中级消防设施操作员证，全省医疗机构位列前茅，消防安全管理队伍的专业性建设实现了重大突破与提升。

　　以聚焦创新管理模式为突破，推动智慧安防、智慧消防建设工作，作为省卫健委“医安云”平台建设试点单位，推动平台建设试运行，全力打造全省医疗卫生机构安全生产信息化、智能化管理样板医院，提供实现隐患上报、安全检查、安全培训、安全检查、安全通知、预警报警、安全成绩单、文档管理、科室简报、院级简报、巡查记录、法规制度等系列安全数字化管理功能。实现“OBE理论下的火灾案例模拟”理论培训，联合辖区内消防大队进行实地实战演练，真演真练，对理论及模拟实战进行全方位验收。模拟演练通过智慧消防3DVR虚拟现实设备，VR头显、手柄、控制器等感应设备，让操作人员沉浸在逼真的火灾和救援场景中，模拟实际逃生、救援、消防设施、设备使用的全过程，全面提高职工消防安全意识和应急处理能力。

　　一直以来，医院始终秉持着对品质管理与质量改进的不懈追求。今后，我院将继续发扬品管圈精神，凝聚多学科团队的力量，落实精细化、规范化、科学化管理，不断探索、勇于创新，在品质管理的道路上再创辉煌。

　　初审：王斌斌

　　复审：石玉

　　终审：周景武